1、能力決定崗位，貢獻決定價值

公司堅持人力資源是第一資源的原則，量才適用，因能定崗，運用能上能下的競爭機制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，給人才以成長的條件、價值的提升，以員工的能力和貢獻衡量員工對企業(yè)的價值，使品行端正、敬業(yè)勤勉、業(yè)務能力強、工作效率高的優(yōu)秀人才脫穎而出。

2、不斷學習，快速適應變化

公司重視每位員工的職業(yè)發(fā)展，實施全員培訓，建立學習型團隊，為員工制定并提供多方位多層次的專業(yè)培訓，包括新員培訓、經(jīng)營管理培訓、行業(yè)技術培訓、外出學習考察等，以全面提升員工的綜合素質和業(yè)務能力。通過各類培訓，不但使員工的個人價值得到提升，更促進了公司整體知識結構的不斷更新和企業(yè)綜合競爭力的不斷提高，以快速適應瞬息萬變的市場環(huán)境。

3、真誠溝通，勇于創(chuàng)新

優(yōu)秀人才在佛爾盛的定義要求中絕不只是言聽計從，循規(guī)蹈矩的執(zhí)行者。在這里，上級和下屬工作的一致目的和追求是取得理想的結果，公司鼓勵員工獻計獻策，敢于打破常規(guī)提出自己的見解。

4、人適其位，位適其人，全能發(fā)展

佛爾盛在用人方面尤其注重適合度的考察和調整。一旦有合適的機會，員工會被調動到另一個崗位、另一個地區(qū)去接觸新領域，挑戰(zhàn)新目標。所以，在佛爾盛，擁著著很多積極進取的全才，正充滿自信的開拓著自己的視野和事業(yè)。